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二建|一文搞懂网络计划图

发布时间:2019-04-22 16:17 来源:成都鑫鸿学校

网络计划图是二建考试中常见的一种题,因此搞懂它非常重要,小编列出常见的两种网络计划图题型,希望小伙伴们能举一反三。

 

题型一:确定关键线路、关键工作、计算工期(转化时标网络图法)

施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图所示(时间单位: ),并经过监理工程师确认。

image.png

 

 

问题:

确定该网络计划的关键线路、关键工作、计算工期。

 

答案:

1.该网络计划的关键线路为:ABDFH

 

2.该网络计划的关键工作为:ABDFH

3.该网络计划的计算工期为:1+5+4+6+11=27天。

 

题型二:工期索赔计算

责任、工作、赔偿方法,见表:

责任

工作

赔偿方法

施工方原因

关键工作

不给工期顺延

非关键工作

业主方原因

关键工作

延误天数就是工期顺延天数

非关键工作

要看总时差,超过总时差的天数就是工期顺延天数

 

 

责任

工作

赔偿方法

不可抗力原因(业主责任)

关键工作

延误天数就是工期顺延天数

非关键工作

要看总时差,超过总时差的天数就是工期顺延天数

 

 

某建筑工程施工进度计划网络图如图所示:

 image.png

施工中发生了以下事件:

事件1A工作因设计变更停工10天;

事件2B工作因施工质量问题返工,延长工期7天;

事件3E工作因建设单位供料延期,推迟3天施工。

 

问题:

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?

2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。

 

答案:

1.经计算得知:原计划关键线路为:ABDGK

本工程计划总工期为:(28+35+35+21+21)天=140天。

经计算得知:实际关键线路为:ABDGK

本工程实际总工期为:(140+10+7)天=157天。

 

2.

事件1:可以获得工期索赔。理由:A工作因设计变更而停工,应由建设单位承担责任,且工作属于关键工作,因此可以获得工期索赔。

 

事件2:不可以获得工期索赔。理由:B工作因施工质量问题返工,应由施工总承包单位承担责任。

 

事件3:不可以获得工期索赔。理由:E工作供料延期而推迟施工,虽然是建设单位应承担责任,但E工作是非关键工作,总时差为28天,推迟3天未超过总时差28天,因此不可以获得工期索赔。


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